Na de evaluatie van de feestweek gaat de blik voor het Oranje Comité op de lange termijn. Verder dan de Oranjefeesten van april en mei, want we moeten zorgen dat we toekomstbestendig blijven en ik heb ook het eeuwige leven niet.
In 1992 kwam ik in het OC als vervanger van Leen Paauwe. Tegenwoordig krijgen mensen de vraag hoelang ze een vrijwilligerstaak denken te gaan doen. Daarin is echt iets veranderd. De jongere generaties verklaren de mijne voor gek dat we het zo lang volhouden. Dat is niet alleen een feit bij het OC. Ga de andere verenigingen in De Lier maar na, de vijftig-plussers staan grotendeels aan het roer. Dat is best een beetje zorgwekkend.
Slimmere invulling
Bij het OC kregen we nog weleens het bezwaar dat het best een hele opoffering is, zo’n feestweek. Doordat we strikt hebben afgesproken dat we geen alcohol drinken tijdens de activiteiten, duurt het best een end voordat je mag beginnen aan een biertje. In de loop der jaren hebben we daar een slimmere invulling aan gegeven door meer mensen bij de organisatie te betrekken.
“Overleg op het gemeentehuis, daar staat niet iedereen om te springen”
Je zou het kunnen vergelijken met het model zoals de Theebukkers dat ook hanteren. De groep is opgedeeld in verschillende commissies die de verantwoordelijkheid dragen voor een afgekaderd deel van een activiteit. Zo zijn er bij ons bijvoorbeeld vrijwilligers die alleen verantwoordelijk zijn voor de kinderactiviteiten, die kunnen ‘s avonds lekker de tent in als ze dat willen.
Opvolging
In de zomer van 2025 word ik 65 jaar, dan moet je zo langzamerhand ook gaan nadenken over opvolging van je eigen positie. In het huidige OC zijn er best mensen die voorzitter willen worden, maar het overnemen van het complete takenpakket wordt niet met gejuich ontvangen. Overleg op het gemeentehuis bijvoorbeeld, daar staat niet iedereen om te springen. Nog los van de praktische kant, want dat is altijd overdag.
Net als bij het ‘Theebukkers-model’ ligt ook hier de oplossing in het opdelen van takenpakketten. Er zijn voldoende Lierenaren met capaciteiten op specifieke gebieden zoals bestuurlijke besluitvorming, overleg in de detailhandel en veiligheidsmanagement. We staan open om in gesprek te gaan met deze nieuwe generatie, want op het stevige fundament van De Lier is natuurlijk op een geweldige manier door te bouwen.
Nieuwe generatie
Want vergis je niet, er is veel aan de hand in ‘feestweek-land’. Kijk maar naar de problematieken in andere dorpen waar commercie en organisaties niet met elkaar door één deur kunnen, of waar men overlast niet onder controle krijgt. In De Lier draait de organisatie als een zonnetje. De banden met de gemeente en de veiligheidsdiensten zijn nog nooit zo goed geweest. Dat biedt perspectief.
“Het is niet de bedoeling over mijn eigen graf te regeren”
Zelf ga ik voorlopig nog niet stoppen, simpelweg omdat ik het ook veel te leuk vind om te doen. Het is mijn hobby, ik ben nog gezond en het houdt me jong. Als die jongeren een ouwe knar als mij er niet meer bij willen hebben, dan vragen ze me niet meer mee. Maar natuurlijk denken we na over opvolging, dat blijkt alleen best een ‘dingetje’. Ik hoor graag hoe de nieuwe generatie dat ziet. Het is niet de bedoeling om over mijn eigen graf te regeren, maar we mogen wel zuinig zijn op alles wat we hebben opgebouwd in De Lier.
